中铁建设集团有限公司 集团新闻 中铁建设召开

2月13日，中铁建设召开2023年经营工作会，会议深入贯彻中国铁建及中铁建设年度工作会精神，研究部署2023年重点经营工作。集团党委书记、董事长梅洪亮，总经理、党委副书记孙洪军参加会议并讲话，集团在京领导班子、二级咨询现场参会。会议由党委副书记、工会主席王宏斌主持。

会上，副总经理、总法律顾问于久龙，副总经理沈天丽，副总经理李擘分别作海外经营工作、经营整体工作及投资工作报告。

2022年，集团公司新签合同额再创新高，重大项目持续发力，经营实现多路突破，经营质量稳步提升。

梅洪亮指出，经营工作是集团公司最重要、最核心的工作。2022年，集团经营工作取得了新进展、新突破，2023年要继续以一往无前的奋斗姿态拿项目、抢订单，确保实现规模和质量双突破。梅洪亮从战略规划、市场调控、系统内部、行业对标等四个方面对经营形势“怎么看”进行了分析；从在哪里做、在哪里投资、在哪里发展产业等三个方面对经营路径“怎么想”进行了明晰；围绕强计划管理、强运作模式创新、强合作方式创新、强大客户拓展、强股份协同、强借力借势等六个方面对经营工作“怎么干”进行了部署。梅洪亮强调，要强化专项经营，抢抓市场机遇，持续推动业务结构调整和优化；要强化营销文化，坚持文化传承，坚守底线，营造矢志高端的营销氛围；要强化合规管理，严控经营风险，坚持合法合规经营。

孙洪军要求，2023年经营工作要围绕“上规模”的核心任务，按照“两布局、两优化、一加大”的总体思路，即：强化资源布局，资源跟着市场走，强化热点区域市场经营力量；强化业务布局，各经营机构落实集团公司的业务布局，定期拜访业主，创新工作方式，加强高端经营对接，建立沟通协调长效机制；优化经营管理重点，突出指挥部的协同作用，突出属地经营增量作用，突出大客户的作用，突出经营风险的防范意识，突出经营基础的保障作用；优化经营考核体系，进一步强调协同经营、属地经营、年度指标完成率、承揽贡献、战略引领考核；稳步发展投资业务，进一步优化投资布局，完善投资业务考核。

会上，集团市场营销部作了2022年经营质量分析，表彰了2022年度经营工作先进单位和个人，华南指挥部、机电公司分别作经验交流。

会议采取现场+视频方式，各指挥部、区域公司、专业公司设分会场，共计1029人参会。